文化建设

  • 关于张家峁矿业公司加强企业文化建设的思考
    作者:高进才     发布时间:2016-12-31     点击数:127

    过去十年间,煤矿井喷式的开采与发展,造就了煤炭行业的一个“十年黄金期”,煤炭企业也迎来了大踏步发展的空前盛况。而如今,面临全国经济量的下滑与行业的不景气,煤炭行业也遇到了空前的困难,举步维艰。煤炭企业如何适应新形势的发展要求?笔者认为,只有构建与新的时代和新的企业运行机制相适应的企业文化,才能促使企业不断发展、增强企业的竞争力,保证企业的可持续发展,通过软实力和硬实力的结合,使企业在新形势下站稳脚跟,在激烈的竞争中处于不败之地。

    一、新形势下加强企业文化建设的意义

        (一)加强企业文化建设体现着先进文化前进方向的需要,“三个代表”重要思想明确了先进文化在建设中国特色社会主义中的重要作用,正同企业文化在煤矿建设中所起到的重要作用,只有以先进的文化为指导,才能形成先进的企业文化,企业理念,才能提高职工的积极性和参与性,进一步弘扬企业精神,确保公司企业文化建设朝着正确的方向发展。

        (二)加强企业文化建设是增强企业核心竞争力的内在要求。张家峁矿业公司在成立十周年之际,企业发展已具备一定规模。过去的诸多年,巨大的经济效应掩盖了很多企业发展的弊端,如今,发展缓慢之际,我们不禁开始思考怎么样增强企业的核心竞争力才能使公司在“寒潮”中实现可持续发展。实践证明,在市场经济条件下,现代企业制度不可能使企业内部管理自动完善,要把企业管好、管长久,除了现代企业制度之外,还必须用新的经营管理理念加强对企业的管理,这就是企业文化。建设先进的企业文化,能够为企业的持续发展提供强大的精神动力,有效的改善和提升企业形象,能够保证企业旺盛的活力,加强企业凝聚力和核心竞争力。

        (三)加强企业文化建设是开展党支部思想政治工作的需要。新形势下,企业的内外部环境都发生了很大的变化,行业低迷,工资下滑,绩效考核严格,员工流动性较大,年轻劳动力的输入等,致使员工的思想活跃,不同的价值观相互交锋,新旧观念碰撞,加之社会主流思想的影响,都使企业思想政治工作的开展遇到了新问题、新情况。面对挑战,必须把加强企业文化建设作为新形势下思想政治工做开展的突破口。企业文化建设就是把文化的力量作用于企业的各个方面,集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益,对每个员工都具有一种强大的感召力,可把员工的思想、行为引导到实现企业目标上来,并通过共同的价值观,使员工产生对工作的责任感、自豪感和使命感,增强员工对集体的认同感和归属感,从而以无形的、非正式的、强制性的方式,对思想和行为进行约束,增加思想政治工作的渗透力与说服力。

    二、加强企业文化建设的途径

    (一)企业文化建设要突出“以人为本”

    煤矿在文化建设中,要牢牢把握“以人为本”这个核心,要以科学的发展观统领企业文化建设全局,从关心人、理解人、发展人的角度出发,强调人在企业发展中的地位,继续坚持“一切为了员工,一切为了发展”的企业宗旨。煤炭企业文化建设要做到以人为本,首先要重视对员工的文化和技术培训,满足他们更高层次的需求,为他们提供可能的发展机会。其次要考虑企业对员工应承担什么义务和责任,如何实现对员工所做的承诺,如何让员工分享企业成长所带来的好处,如何对员工进行相应的激励。只有这样,员工才能树立积极的工作价值观,才能真正感受到成功的乐趣,才能表现出敬业尽职的乐趣。企业才能真正培养起员工对企业的归属感和忠诚,才能建立起成功的企业文化。

    (二)企业文化建设要以安全文化为重点

        安全文化是煤矿企业文化建设的重要组成部分,它是煤矿企业职工在长期的生产和生活中创造出来的精神成果,它能使煤矿企业经营者与职工都纳入集体安全情绪的环境氛围之中,产生有约束力的安全生产机制,使煤矿企业由相互作用组成的松散群体转化为具有共同价值观的、有共同追求的、有凝聚力的集体。

    (三)企业文化建设要以自身为特色

        企业文化只有和本企业的生产经营活动相融合、突出自身的行业特色,才具有生命力。建设企业文化,关系到职工群众的物质和精神的需要,关系到煤炭企业的生存和发展。在借鉴兄弟单位好的经验做法时,决不能盲目跟风、照抄照搬,必须从本企业、本部门的实际出发,制定符合企业实际的企业文化。如产“张家峁煤”,做“张家峁人”,践行“张家峁文化”等,使企土文化真正成为企业的内在需求和发展动力。

    (四)企业文化建设需落实安全精细化管理

        安全精细化管理是煤矿企业发展的必然选择,利于煤矿企业的安全生产与高效管理,在其管理过程中注重人的管理,并通过量化与细化,不断提高员工的工作技能,进而促进企业的安全,提高企业的生产。企业在选择安全精细化管理的同时也逐渐形成了具有其特色的企业文化,二者是相互作用,共同影响的,相信通过安全精细化管理的落实与企业文化建设的持续发展,企业将获取长足的进步。

    (五)企业文化建设需加大人才的开发

        企业的发展、生产力的进步,特别是企业发展的速度、后劲的大小、管理水平和效益的好坏,都越来越取决于员工的素质,而这关键在于对人的培养。教育培训是科学技术转化生产力的必经途径,科学技术的物化离不开教育培训,只有通过教育培训,使科学技术为员工所掌握,并运用到生产过程中,才能形成新的生产力。


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