文化建设

  • 综采一队党支部用文化“软实力”强化发展新“引擎”
    作者:王兴     发布时间:2017-07-06     点击数:127

      今年以来,综采一队坚持把企业文化建设作为一项重点工作来抓,层层把关,狠抓落实。强化安全生产、科技创新、团队文化、执行文化、质量文化五个方面重点工作,用文化软实力助推公司生产经营健康发展,走出了一条具有基层区队特点的文化建设之路。

      强化安全文化建设,铸牢安全生产之基。该队深入贯彻神南公司及公司的安全文化核心理念,借鉴兄弟单位的经验做法,健全完善了安全文化建设机制。定期更新学习室安全文化内容,组织召开班组安全文化建设、安全管理经验交流座谈会,有效促进了安全文化进区队、进班组、进岗位,切实发挥了安全文化管理的导向、激励、凝聚、规范作用。同时开展“每日一题、每周一案例、每月一考、每季一评”的培训活动,使得安全生产知识、技术规程措施和事故案例的教育在该队形成经常化。

      增强创新文化建设,助力追赶超越发展。该队充分发挥科技引导作用,加强科技创新工作,激励员工树立创新意识,投身创新活动,增强创新的原动力,营造崇尚创新、激励创新的机制和氛围,在员工中养成勇于创新、敢想敢为的思维方式和行为规范。今年以来,综采一队“创新达人”王志鹏带头开展了8项“微创新”活动。其中,他革新改进的综采工作面刮板输送机阻链器,有效防止了断销子或打滑跑链,缩短了掐链子时间,有效提高了工作效率,消除了销子飞出伤人的安全隐患。这个小小的创新项目,预计每年为公司节省刮板采购费用达20余万元。目前,综采一队利用创客小组、导师带徒培训学习、大学生采煤班等创新创效平台,促进创新发展工作不断跨越,一个个创新项目如雨后春笋般建立起来。

      提高团队文化建设,切实增进团队凝聚力。综采一队坚持把企业文化建设的出发点和落脚点放在贯彻好、维护好、发展好广大员工群众的根本利益上,切实为员工创造良好的人文环境,在努力推行精细化管理的同时大力实施人性化管理,尊重员工的主体地位,切实凝聚团队力量。积极开展读书学习活动、文明创建活动,努力实现员工发展和区队建设的和谐一致,硬实力提高和软实力建设的和谐一致。通过保障员工的经济利益权利和尊重员工的发展权,明显激发了员工主动为区队建设做实事、做好事的意识。

      狠抓执行文化建设,保障规程制度落地执行。该队按照“谁分管、谁负责”的原则,健立以安全生产责任制为基础的安全质量标准化管理、事故隐患排查与整改等一系列安全管理制度,并在实践过程中不断完善。规范区队安全管理,进一步加强区队、班组建设,建立完善区队各项安全生产管理制度,确立区队、班组在安全生产管理中的责任主体地位。各分管干部对所分管专业、安全生产工作全面负责,技术人员落实监督检查和技术服务职能。该队把军事化管理延伸到井下,制定井下准军事化管理职工行为准则,强化日常监督考核,做到佩戴标识化、行为规范化、工作程序化、操作标准化、管理精细化,培养职工的精细、精准、精益的作业行为习惯,全面规范队内职工的安全行为和操作行为。

      重视质量文化建设,彰显提质增效硬实力。该队牢固树立了生产现场质量理念,每周开展一次标准化自查,突出“深、严、细、实”管理,不断加大薄弱环节、地点的隐患治理力度,从小到现场管路、缆线横平竖直、环境卫生清洁、材料配件摆放、牌板悬挂规范;大到采煤高度、工程质量验收等等,安排专人跟班进行全过程的安全管控、认真把关,严格执行“检查一整改一复验”隐患闭环制度;持续抓好日常性动态安全质量标准化工作,始终把工作面顶底板管理,管线吊挂,设备管理,消防设施及各类牌板管理作为重点。全面完善“标准化的精细管理系统,干部走动管理,岗位作业管理,考核激励,编码、定置、标识、看板四项技术”等五项基本要素,持续推进质量理念入脑入心。

      新形势下,企业文化已经成为提升公司、区队、班组管理水平,提高各岗位人员技能水平,打造企业品牌,培养高素质人员,赢得社会认可的的重要途径,是煤炭企业的“名片”和“无形资产”。今后,综采一队将继续宣传神南公司及公司企业文化精神要领,不余遗力地建设独具煤矿基层区队特色的企业文化。



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