媒体聚焦

  • 集团网站 11月7日 神南张家峁矿业公司创新安全管理引领“新时代”
    作者:孙敏     发布时间:2017-11-08     点击数:127

    为实现安全自主管理、自主创新,形成上下联动、全员参与的安全管理新局面,神南张家峁矿业公司明确指出,各级管理人员牢固树立“红线”和“底线”意识,谁逾越“红线”、“底线”谁就要付出沉重代价,以此激发岗位作业人员的安全操作意识。


    学法学规  强化基础管理

    今年,该公司认真学习贯彻新修订的《安全生产法》和《环境保护法》,自我诊断分析出管辖范围内的业务、专业工作是否符合相关法规,梳理弥补现有规章制度的缺陷,切实做到按照新规管理安全生产;参考新的规定,加强技术手段,改善安全生产环境。通过建立操作性强的致灾因素治理、验收和治理效果评价标准,不断提高治理效果,做好隐蔽致灾因素的探查治理,实施好地面沉陷、地表水导出、采掘面覆水疏放等治理工程;强化技术管理及作业规程编审,细化作业流程过程管理,使作业规程的循环图表和现场施工、现场牌板的内容一致,通过逐条讲解、PPT展现、现场演示、班前提问、考试考核等创新方式,强化作业规程的贯彻,确保岗位作业人员清楚岗位流程,熟知安全措施和现场操作流程。


    超前防控  预防危险因素

    对照集团公司《煤矿综合管理评比评分办法》,修订安全风险评估管理办法,将评估出的各类安全危险因素闭环到作业规程或措施之中,完善安全风险评价体系,突出事前预防;通过从安全风险评估、超前预防、过程控制、安全风险管控、安全监控5个方面,全面集合公司安全管理的素材,摸排公司的危险因素清单,经过专业讨论、联合修订,制定出危险因素的管理标准,建立一套科学、系统、主动、超前的“预防型”安全管理体系,打造本安闭锁型无危企业。


    自主创新  做好过程控制

    过程控制管理分工程作业控制管理和岗位作业控制管理。 在工程作业控制管理中严把工程质量关,坚持走实效化的质量标准化之路,强化工程的过程管控,实现质量标准化动态达标。坚持预防性检修和计划性检修相结合,使突发事故降到更低限度,使隐患和异常及时得到发现和解决,减少事后抢修的工作量,保障生产持续和降低维修费用。按照非常规作业的规定,落实好维修、检修责任,确保人员安全。运用好“机环双检”等好的设备维护、保养等管理办法,更新检测方法,使隐蔽问题明朗化。加强岗位过程控制管理,做好入井、乘车、工作面或作业点的安全确认,强化现场监督检查,保证员工按章作业。按“两唱六步法”班前礼仪程序强化班前安全控制,做好零散岗位作业人员的联保,严格安全确认流程。及时评估岗位作业,不断优化流程,鼓励岗位工不断研究岗位、琢磨岗位、改进岗位,进行岗位自主创新。


    严格考核  强化执行力

    安全生产工作的重心在现场,关键在执行,身教胜于言传。该公司加大个人安全绩效的比重,把原有《安全绩效工资考核办法》进行拓展和细化,进一步完善考核体系,细化考核细则,形成安全管理基础考核体系,与《岗位过程考核》《综合管理评比》相结合,实行月考核月兑现;修订完善《安全生产处罚条例》《安全基础管理考核》《非常规作业管理办法》等管理制度,把隐患、事故、过程管控、安全活动、安全重点工作等进行一并考核。强化不安全行为、一般“三违”、严重“三违”和触及红线人员的分类,配套批评教育、思想引导、处罚、重处+帮教等手段,加大个体人员的考核管理力度。


友情链接:98彩票平台  大发彩票  博乐彩票  快赢彩票  顺发彩票平台  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!