科技创新

  • “两化”融合助推公司迈入转型发展“新时代”
    作者:郝玉梅     发布时间:2017-11-08     点击数:127

    近年来,公司将“两化”融合作为转型升级、创值增效的有力抓手,以“互联网+”、张家峁私有云、三维可视化为载体,以“管控一体化”建设为支撑,一举改变了传统的人工集约、单一生产模式,让“智能化”在煤矿转型发展中充分发挥了“动力源”和“助推器”的作用。

    网络融合,打破信息孤岛

    “互联网+”的时代到来,网络办公已成为主流,公司大力推进互联网建设,可是最初的办公网络单一闭塞,各网络相对独立,关键节点单机运行,无备用设备,无法做到网络资源的合理利用。为解决弊端,信控办公室成员及时出招应对,一是根据公司实际情况结合网络整体规划,整合了管理网、控制网、视频网、3G无线网与互联网出口,形成了高可用、高安全、高稳定、易使用、易管理、易扩展的网络基础设施平台,实现了网络设备管理的可视化及带宽资源的统一协调,动态分配,降低了网络中断风险的可能性,保障了网络的稳定性和安全性;二是通过负载均衡和网络虚拟化技术使得网络带宽充分利用,达到了数据传输集中统一管理,方便对上网行为、数据流量、抗攻击等管理和防御;三是将信息化应用以服务的模式对用户提供快速的配置与应用,实现了关键信息按需发布、异地办公,避免了信息孤岛,全面提升了公司管理质量和工作效率。

    系统集成,提升工作原动力

    为改变公司有纸化办公的局限性,实现全员轻办公,信控办公室集思广益,用高性能服务器代替传统众多服务器,建立综合数据中心,实现了数据资源的统一规划和管理,实现了部门联网和资源共享。有了数据保障,通过建立桌面虚拟化和瘦客户端的模式,集成统一的企业信息化应用平台,涵盖了安全、生产、管理、财务、党群、人资、后勤等所有部门(区队)的子系统,不断整合,不断更新,就像班组管理系统,及时反馈和快速传递班组生产任务,技术措施、设备管理及应急处置等信息,全程监控各班组班前会流程会议,做到资源共享,管理无盲区,监控无死角,有效提高了安全生产的管理水平,改善了班前会议的质量和重视程度;远程装车系统,在控制室集中统一装车,实现“一键”装车功能,用装车点视频集中监控、刷卡取电控制与远程装车三位一体的销售方式,取代了岗位工现场装车,降低了劳动强度,提高了装车准确率,大幅提升了效益水平。目前共集成的69个子系统,切实做到了各部门(区队)合理应用,随时、随地网上办公,网上监管,及时传达任务,进一步增强了干事创业的动力,实现了公司集约化高效率生产。

     

    项目创升,高效助推生产

    近两年,公司一直注重智能化升级改造工作,将原有项目进行优化,实现效率大提升。信控办公室成员根据工作计划,各担其责,各管其职,稳步推进项目的升级改造,分控中心综合自动化平台,由于原有的组态软件不支持视频嵌入,动态效果较差,数据显示单一,经负责人探索研究,将自动化上位机中的视频网断与综合自动化网段打通,在自动化上位机中嵌入视频信号,切实做到了管理人员和操作人员随时、随点、随看现场生产状况,促使管控效力大幅彰显;智能导览系统,有效整合各种地理资源、厂区信息资源,构建厂区信息三维一张图展示系统,为厂区精细化管理、全方位展示、访客服务体验提供了技术支撑;智能化选煤厂,将原来的DLP大屏更换为窄边液晶拼接系统,解决了大屏经常屏蔽的状态,促使运行稳定,优化生产组织、优化电子化配煤工艺,实现了生产过程高度自动化控制,全生命周期管理,实现了设备自主维护,定制化生产,大大提高了煤炭洗选生产过程的可控性和产品质量。通过项目创升,全面实现了从粗放管理到精确管理、从基于经验管理到基于数据管理、从定性管理到定量管理的跨越式发展,引领公司迈入智能化“新时代”。

          


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