追赶超越

  • 机运队:以优异成绩向党的十九大献礼
    作者:段志强     发布时间:2017-11-08     点击数:127

      “朱哥快看!你的创新获得了公司三季度创新二等奖,厉害了啊word哥!”

      “我这算啥呀,你看看人家大明、艳军他们!国家专利了都获得了五六个了”张家峁矿业公司机运队会议室里等待开班后会的职工们兴奋的讨论着……

      砥砺奋进,追赶超越!这是公司机运队的工作作风与奋斗目标。近年来,机运队队紧紧围绕公司转型升级、创新发展、创值增盈、降本增效等工作,不断加强自身管理,在公司发展的道路上屡创佳绩,先后多次被张家峁矿业公司、神南矿业公司授予“文明区队”“先进区队”“四强党支部”“质量标准化先进区队”等荣誉称号。

      岗位练兵常态化,技术精英展风采

      该队十分注重实效化培训工作,本着“用什么补什么,缺什么补什么,补什么就要会什么”的原则,紧紧围绕生产实际,将各岗位标准作业流程、设备主要技术参数、常见故障预防及处理、设备操作要领、安全注意事项、典型事故案例等认真搜集整理,逐步融入到每周“3+1”读书学习和“三个一”(即:每日一题、每周一案例、每月一考试)培训中。积极开展“微课堂”“师带徒”“技术能手大讲堂”“班组长大讲堂”“技术能手交流会”“应急演练”“岗位练兵”等形式多样的理论实践培训,真正做到学以致用上标准岗干标准活,切实提高职工的业务技能。同时,该队每天坚持开展“三查三问”(即:班前提问查理论,班中询问查实践,班后询问查收获),促使职工积极主动利用业余时间进行自学“充电”。

    该队通过常态化的培训机制,职工的业务技能得到了显著提升,连续五年获得张家峁矿业公司技术比武“状元”“技术标兵”“技术能手”等称号,多次在神南矿业公司组织的“神南杯”等技术比武中屡获佳绩,成为张家峁矿业公司名副其实的“状元队”,高技能人才培养基地。

      未雨绸缪抓检修,全新引擎动力强

    该队在机电设备管理细节上狠下功夫,从作业人员每一次注油、每一次巡检、每次记录填写等小事抓起,全面推行“菜单式交接班”“机环双检”和“5E全生命周期管理”,机电设备实行个人包机、机长包片、班组长包线、队干包区域的“四包”制管理,保证了人、机、物、环的最佳匹配,目前该队原煤运输系统开机率保持在99.7%以上。该队在做好机电设备日常管理的同时,将原煤运输系统胶带输送机主电动机、减速机、CST软启动装置等大型设备计划性检修工作作为重点,认真制定周密的检修计划与工作安排,并按照时间节点分重点、分阶段、分批组织落实计划性检修,做到大型设备采购及时、检修到位、更换迅速、返厂维护及时。五年来,在该队精心组织合理安排下,顺利完成9台710KW电动机、4台750CST、2台SEW减速机、5个大型滚筒的检修、更换与返厂维修工作,顺利完成主井胶带输送机6000米胶带更换工作,修补胶带2000余处,实现了超前预防过程管控,为原煤运输系统换上了新“引擎”,强有力的保证了该公司原煤运输系统的安全高效运转。

      攻坚克难勇创新,转型升级促发展

      该队针对生产中遇到的疑难问题,积极动员全队职工发挥聪明才智,共同为企业出主意想办法。以党员、劳模、青年职工三大创新主力为抓手,大力开展“党员创客”“青年创客”“劳模创客”“技术能手创客”等工作,促使“全员创客”工作遍地开花。五年来,该队创新项目达70余项,其中“压缩空气注油器”“托辊更换器”“减速机冷却水循环装置”等10余个创新项目获得了国家专利,每年为该公司节约成本150万元以上,既减轻了职工的劳动强度又保证了安全生产。此外,该队在生产管理中不断创新,针对井下各岗位劳动强度、风险系数、技术难度、作业时长等多个要素,制定实施了“三级”绩效考核,大大提高了职工的工作积极性。对生产工作及时进行总结提炼,先后总结提炼了“快速更换托辊”等7项精优作业法和“三级”绩效考核等5项卓越管理法,进一步提升了矿井的安全生产管理水平。

      该队紧跟公司转型升级步伐,大力开展实施“无人值守、有人巡检”原煤运输系统改造工作,成功实现了原煤运输系统实时监测监控、程序与华宁保护双重连锁控制、重点部位视频画面显示以及自动生成设备电流、电压、温度曲线等各类生产报表,原煤运输系统自动化控制实现了运行可靠、显示直观、功能齐全、操作方便、结构简单、故障处理快捷等。

      降本增效挖潜力,创效千万不是梦

      该队不断深挖降本增效潜力,紧紧抓住修旧利费这个“大块头”不断想办法出绝招,修旧利费呈现出五大亮点:一是利用废旧胶带加工成经久耐用的“一”字和“人”字形清扫器;二是利用废旧铁板加固托辊架、加工托辊吊耳;三是利用旧钢管、角铁、扁铁、网片等加工成符合规定、外观精美的安全防护网(罩、栏);四是对损坏五小电器进行修复;五是利用废旧刮板底板加固溜煤槽;据统计,该队加工托辊吊耳1700余个,加固托辊架2200余个,加工各类安全防护网(罩)90余个,加工“一字”和“人”形字清扫器300余个,修复五小电器300余件,加固溜煤槽60余起。这些废旧材料本来可以随手交到废品材料库,通过该队职工的不懈努力,为该公司创造经济效益达480余万元,实现了安全和效益双丰收。

      该队严格控制“油老虎”和“电老虎”两大费用指标,在油脂费和电费管理方面狠下功夫。在电费管理方面,该队一方面根据工作面推进情况及时合理调配输送机驱动投入,可以合理避免大马拉小车所造成的电能消耗。另一方面在原煤运输与检修工作中挤时间,实现了3-1煤、4-2煤和5-2煤的不间断分装分运,有效避免设备空转所造成的电能消耗。该队通过一些列电能优化措施,为该公司节约电费450余万元。在油脂费管理方面,该队通过加强油脂点检与化验,根据油脂点检与化验情况选择是否更换油脂,有效避免了合格油脂被提前更换和不合格油脂不及时更换问题,较以往传统油脂管理法节约油脂费用15余万元。

      回首来路花似锦,展望前程更辉煌。在公司转型升级追赶超越发展的道路上,机运队继续以“管理精细化、操作规范化、质量标准化、效益最大化”为目标,团结带领职工锐意进取,为公司做出新的更大贡献。


友情链接:98彩票平台  大发彩票  顺发彩票  大发彩票  聚富彩票官网  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!