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  • 立下军令状 亮出成绩单 比出精气神 ——公司追赶超越喜结硕果
    作者:王小利 李潇洋     发布时间:2018-01-10     点击数:127

      2017年,神南张家峁矿业公司认真贯彻落实集团公司和神南公司确定的追赶超越任务要求,坚持目标导向和问题导向,将追赶超越任务分解到人,制定任务和责任清单,实行台账管理,层层传导压力,确保各项工作任务推进有力、落到实处。在推进安全管理、生产销售、全员创新、品牌建设等方面精准发力,加快提质增效,奋力追赶超越,圆满完成了全年追赶超越各项指标任务

      

      安全生产突破3000天。该公司始终坚持“预防为主,过程控制,严格管理”的安全管理思路,构建了“155”非高危安全闭锁管理体系,严格落实岗位作业过程控制,扎实开展“百日安全”和安全生产大排查活动,突出灾害的超前预防和隐患的排查治理;巩固丰富了“159”安全生产精细标准化管理模式,全面构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理“双防”机制,推行现场菜单式行走检查,实行标准化现场包保负责制,公司顺利通过了国家、省、市安全“体检”,获得了国家一级安全生产标准化煤矿荣誉称号。截至2017年12月31日,矿井实现安全生产3138天。

      产量销量创出新纪录。公司科学合理组织生产,不断优化升级生产系统,完成了4-2、5-2大巷皮带延伸工程,完善了井下长距离通风、供电、供排水系统,加大生产系统日常维护和检修力度,提高了生产系统可靠运行率;加强煤质管理,优化营销策略,坚持“销售必须服务生产,价格必须服从数量”的原则,应用远程智能化装车系统提升装运效率,增加销售体量,夯实创效基础。连续8个月销量突破百万吨,全年累计生产、销售原煤均创出了历年最高纪录。

      首例帷幕注浆成功实施。常家沟水库防渗漏帷幕注浆工程,是为了保护水库周边生态环境,预防矿井突水、消除矿井安全生产隐患的应急抢险工程,也是矿井生产接续的关键工程。该项工程的成功实施,保证了15207工作面安全回采,成为国内首例烧变岩帷幕注浆防渗漏应急除险工程。

      精耕细作算好精细账。公司以“56811”体系成本管控为依托,以劳动定额、工程预算定额、材料消耗定额、设备配件消耗定额等四类定额标准为基础,健全完善了公司全面预算管理体系。该项体系的实施,使原煤成本逐年递减,企业资产总额、主营业务利润率、投资利润率、税负率等各项经济指标达到同行业先进水平。《千万吨矿井体系成本管控模式探索与实践》和《全面预算管理探索与实践》分别获得中国煤炭工业协会2017年煤炭企业管理现代化创新成果特等奖和三等奖,《“56811”全面预算管理探索与实践》荣获陕煤股份公司“深化全面预算管理 努力实现追赶超越”管理创新实践与研究评比一等奖,为公司进一步深化成本管控工作提供了理论支撑。

      “两化”融合增添新动力。该公司以创建“三型四化”矿井为目标,以科技管理创新为驱动,走出了一条具有张家峁特色的“两化”融合高效发展之路。一年来,完成了智能导览系统的开发应用,建成了陕煤集团首家智能化洗煤厂,同时,研究并实现了地质可视化“一张图”协同管理模式的创新,实现多专业、多人在线的矿图数据录入及编辑,满足了煤矿地测、通风、机电、生产、安全管理等专业同时在线协同编辑、多部门协同办公,分权限管理等应用。该公司“1+9”自动化管控模式获煤炭工业协会“两化融合示范项目”荣誉称号。

      品牌建设开辟新市场。该公司牢固树立“质量兴企、品牌强企”“一流产品成就一流企业”的工作理念,全面实施品牌兴企战略,产品品牌效应不断彰显。“张家峁牌混煤”产品被陕西省名牌战略委员会认定为“陕西省名牌产品”,同时被省工商局认定为“陕西省著名商标”;成为全煤系统首家接受并获得ISO9001:2015质量体系推荐认证的煤炭企业;2017年6月15日,该公司实现煤炭销售5.91万吨,5-2煤火车销售7列,日销量和火车销量均创下建矿以来最高纪录。

      “双创”工作激发新活力。该公司加大矿井科技创新和管理创新力度,建成了劳模创新工作室、千万吨矿井技能大师工作室、科技创新工作室 “三室一体”的“双创”平台;2017年,共收集全员创客项目778项,申报创新专利30项,25项获得授权,推广应用水压预裂放顶、顺槽联络巷防火墙快速封闭等10项新技术、新工艺,累计创效1.2亿元。其中,《神南矿区水文专项研究》等14个科研项目荣获2016-2017年度科技进步奖,公司荣获神南公司科技工作先进单位、优秀创新导师组、优秀劳模创新工作室多项荣誉,激发了企业的内生动力。

      “五力融合”展示新魅力。该公司把党建质量管理体系全面接入集团公司党建管理信息系统和全国党员管理系统,实现了党建管理信息化、智能化;开展“三创”党员示范岗和“四强”红旗党支部创建活动,为基层区队树立了标杆;加强“1+5”文化体系的宣贯落地;全面推行岗位标准作业流程,编写了148个岗位作业流程,制定了“一人一卡”岗位“双述”考核制度,成为集团首家岗位标准作业流程推进单位;公司领导班子连续六年荣获神南公司“四好领导班子”荣誉称号;“两学一做”学习教育活动常态化制度化突出“三个坚持”,规范“三会一课”,做到“三抓三式”,使“三会一课”焕发新活力;全面学习践行十九大精神,组织开展了“喜迎十九大·展示新风采·共赴新征程”主题系列活动,为党的十九大献礼;组织开展了“主题党员日+助力精准扶贫”活动,彰显了国有企业的社会担当。


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