媒体聚焦

  • 集团网站 2018年2月1日 神南张家峁矿业公司:活用“三项机制”提振干部精气神
    作者:李潇洋     发布时间:2018-02-02     点击数:122

    神南张家峁矿业公司坚持以务实举措推动“三项机制”落到实处,充分利用鼓励激励“发动机”,建立积极的选人用人机制,最大限度激励干部奋发有为;利用容错纠错“方向盘”,坚持“三个区分开来”,为创新、担当、实干的干部导航护航;利用能上能下“变速箱”,建立公正的干部考核评价体系,形成能者上、庸者让的干部交流新机制,全面提振了广大干部的精气神。


    立下规矩,三项机制有效运行

    该公司认真贯彻落实省委、省国资委党委及集团公司、神南公司党委“三项机制”要求,结合公司实际,制定下发了《张家峁矿业公司“三项机制”(试行)》,把“三项机制”贯穿到领导班子建设、干部选拔任用、干部日常管理的全过程,同时,把党委在国有企业中的领导核心和政治核心作用写入公司章程,实现了制度保证。在“三项机制”的落实上,严把干部选拔任用政治关、能力关、作风关和廉洁关,着力打造一支崇尚实干、狠抓落实的干部队伍,切实把广大管理人员的思想和行动凝聚到干事创业上来,积极投入安全管理、生产销售、品牌建设、科技创新等工作中,促进企业各项工作实现新跨越。

    按照“三项机制”用人标准,该公司对推动重点工作中表现优秀、实绩突出的干部,是后备干部的优先提拔使用,不是后备干部的,列入后备干部行列;对锐意改革、先行先试出现失误的干部,准确把握政策界限,坚持“三个区分开来”,实事求是、客观公正;对不担当、不负责,不思进取、工作平庸的干部,撤销后备干部资格、予以组织调整,让真抓实干,履行职责成为一种风气、一种精神、一种主旋律。

    带好队伍,领导班子首当其冲

    企业要发展,关键要有一个脚踏实地、艰苦创业、团结协作的好班子。该公司以领导班子建设的基本制度为保障,以“五种能力”建设为重点,不断加强学习,发挥表率作用,让每一名班子成员都能成为企业发展的领跑者。公司党委中心组坚持每月学习2次,在做到有计划、有安排、重质量学习的同时,着重在提高班子成员的政治理论素质和业务能力上下功夫,在武装头脑、联系实际、指导实践上下功夫,在解决实际问题、工作难题和推动工作上下功夫,并坚持围绕主题、抓住精髓、吃透精神,把学习活动不断引向深入,着力提高学习的广度和深度。在“三重一大”问题上,严格按照决策程序,进行集体决策、科学决策、民主决策;在安全上,立足于“安全就是效益”的思想,强化安全管理,引领安全发展;在经营上,强化体系成本的思想,提出“做好经营加减法”,广泛地降本增效;在作风上,坚持开展领导干部下井跟班、带班及走基层工作,确保各项决策的及时落实,各种制度的有效执行,2017年,公司副科级以上领导干部开展走基层活动180人次,解决并答复相关问题320余条,有力地促进了基层安全生产工作的有效开展。


    严格考核,打造真抓实干的干部队伍

    该公司把干部的考核作为强化干部队伍建设的重要内容,通过考核及时掌握了解干部的工作运行情况,并通过对考核结果的有效使用,切实提高干部队伍的整体素质。通过修订完善《中层干部考核管理办法》,将原来的一年一次考评增加为每半年一次,考评前公开述职述廉,创新性地将中层干部考核评定按公司领导测评、中层干部互评和本单位职工自评相结合的方式进行,全员参与,让职工当“考官”。同时,结合纪检部门的意见、重大事项跟踪考察、有无违法违纪、安全上是否发生重大事故等情况,对中层干部进行综合分析,形成考核结果。在考核评价结果运用方面,对于干部考核结果前5名的中层干部,公司予以奖励,考核结果将作为推荐评选各类先进和晋升的重要依据;对于考核结果排名最后3名的中层干部,进行通报批评、诫勉谈话,并写出整改意见,连续两次考核排名最后的进行降职或调整工作岗位处理。

    矢志奋进,追赶超越业绩突出

    该公司把追赶超越的思想意识潜移默化到具体工作中,把追赶超越的工作理念落实到日常行动中,广大干部职工以实干促进发展,以实效检验工作,在公司转型升级、追赶超越的进程中演绎了一个又一个攻坚突破、激情创业的精彩故事。

    常家沟水库防渗漏帷幕注浆工程,这一保护水库周边生态环境,预防矿井突水、消除矿井安全生产隐患的应急除险工程,从协调到开工建设,用时不到半个月;从开工建设到竣工,短短一百天,国内首例烧变岩帷幕注浆防渗漏应急除险工程圆满完成……

    2017年,该公司领导班子连续六年获得神南公司“四好领导班子”荣誉称号;“两学一做”学习教育活动常态化制度化、“五力融合”党建实践的创新,被省委刊物《当代陕西》刊登;全年原煤生产和销售均创下建矿以来最高纪录,矿井安全生产周期成功突破3000天,安全文化建设荣登全国安全文化示范单位行列,获得国家一级安全质量化煤矿和中国煤炭工业先进煤矿荣誉称号;建成了智能化选煤厂和地质可视化及矿井一张图协同管理系统;《千万吨矿井体系成本管控模式探索与实践》获得中国煤炭工业协会2017年煤炭企业管理现代化创新成果特等奖。


友情链接:快赢彩票官网  迅雷彩票注册  博乐彩票官网  快赢彩票注册  大发彩票官网  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!