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  • 传承工匠精神 激发创新活力——记公司技能大师工作室
    作者:李杨 何斌     发布时间:2018-07-19     点击数:127

    7月4日,从陕西省能源能源化学地质工会传来喜讯,公司电钳工技能大师工作室喜获2018年陕西省能源化学地质工会系统“高技能人才职工创新工作室”荣誉称号。

    技能大师工作室自成立以来,在公司党政领导大力支持下,由人力资源部、工会、机电技术部牵头联合组建,严格高标准规范运作,配备多媒体网络教室,技能大师培训室、电工实训区、钳工实训区及机加工实训区等5个办公场所。工作室以电工、钳工两大矿井维修专业为主,对公司现有各种机电、机械设备检修,进行有效的技术指导和技术难题处理,促使工作室逐步成为了企业的智囊团、岗位的创新源、项目的攻关队、人才的孵化器和团队的方向标。

    定好创建标准

    近来来,工作室按照“有标志、有场所、有经费、有成员、有制度、有台账、有成果”的标准,结合技能人才的专业所长,重视“传帮带”的作用,推动和带领职工技术培训、技术交流、名师带徒等活动深入推进。在创建高技能人才创新工作室工作中,坚持做到一是首席技师领衔,至少有一名高级技师为领军人物。二是有创新团队,团队专业技术结构、学历结构、年龄结构相对合理,团队协作氛围浓厚。三是有攻关项目,每年至少解决13个本单位生产技术方面的创新课题或攻关项目。四是要有创新成果,每年至少有5项成果得到公司以上的认可或认定,产生一定的经济效益和社会效益。

    规范运行机制

    制定下发《技能大师工作室管理办法》2018年度创客薪酬管理办法》,明确创建基本条件、申报与评审程序、管理与奖励办法、具体要求与工作措施,工会牵头,以部室、区队为考核主体,以季度为考核周期,根据长远规划及年度工作计划开展项目立项,改革创新、技术攻关、薪火相传、专利申报、模型制作等。工作室以时效性培训为特色,以点对点、点对多、互动学习等多种培训教学模式,开展案例教学、现场指导等手把手教学指导,不断学习科技前沿新理论、新技术、新工艺,不断增加培训员工参与感,提升员工培训兴趣,藉此不断提高培训员工思考问题、解决问题的能力,提升自身技能水平。

    2016年以来,工作室累计组织各类培训讲座100余次,参与人数达到2573人次,累计为矿井培养机电、运输等中级工以上专业人才100余名,2017年至2018年,技师人数增长率为114%,技能鉴定通过率占神南矿业公司整体50%左右,为公司安全高效生产提供了充足的人才保障。

    形成创建合力

    工作室把组织开展创新工作室作为发挥技能人才作用、打造职工经济技术创新活动升级版的有效手段,积极争取党政的重视支持, 专题研究解决创建难题。协调配合有关部门齐抓共管,把创建创新工作室与公司科技创新、科技推广工作同部署、共推进,并作为各单位评先树优的重要标准。工作室建立了“学习培训、沟通交流、科技攻关、项目管理、资金管理”等6项工作制度,形成了完善的创建保障机制和激励机制。公司每届科技节都对创新个人和进行集体进行表彰奖励,分别授予“创新能手”、“创新示范岗”等称号,推动形成了“党政支持、部门配合、劳模挂帅、工会运作、职工参与”的创建合力和工作格局。先后解决了公司千伏级电机大修问题,完成自主创新项目40余项,获得国家认证专利9项,累计为公司创造了1500余万元的经济效益及科技支持,为公司的可持续的发展做出了巨大贡献。

    发挥引领作用

    公司坚持“创建一个、带动一批、影响一片”的工作思路,将技能人才“1人做贡献”裂变成为“1+1群做贡献”,打造工作室“名片”。工作室本着“技术攻关、培育人才”的设置理念,以电钳专业为基础,以实践性、创新性的培训活动为支持,以小改小革、技术革新为目标,大力开展公司高技能人才的培养工作,以发挥技能大师工作室的综合优势,全面推动公司技能人才培养工作。在公司内部选取优秀技能人才组成科研创新小组,进行技技术攻克、设备创新、技术改革等方面的课题研发通过强化内部学习交流,形成学习互动氛围,探索出了一条技师担当、以点带面、链式传动的高技能人才培养路子,努力攻克技术瓶颈,开创技术引领、业绩卓越的工作室创建的新格局,为工作室开阔思路、技术革新打下良好基础,促进了员工对系统性、前沿性技术理论知识和前端性创新技术的学习掌握,逐步升级为一个集学习、培训、技术攻关为一体的工作团体,有力地提升了员工技术操作水平,为矿井安全生产提供人才和技术保障。


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