生产建设

  • 公司狠抓生产技术管理,推进公司高质量发展
    作者:李正虎     发布时间:2018-08-02     点击数:127

      为了进一步强化公司生产技术管理,夯实生产技术管理基础工作,提高煤矿技术水平和安全技术保障能力,今年以来,公司进一步健全管理体系,明确管理职责,落实管理责任,促进矿井安全高效、绿色环保、持续健康、高质量发展。

      公司根据陕西煤业《关于印发〈生产技术管理规定(试行)〉的通知》(陕西煤业发〔2017〕204号)及陕北矿业《关于印发<煤炭生产技术管理考核办法>的通知》(陕北矿司发〔2018〕73号)文件,成立了以董事长、总经理为组长的技术管理委员会,以总工程师为首的技术管理体系,公司董事长、总经理为公司安全生产技术管理第一责任人,总工程师全面负责煤矿技术管理工作。公司配备采掘、地测、通风、机电等副总工程师,负责分管业务范围内安全生产技术工作。公司设生产技术部、地测协调部、机电技术部、安全环保部及通风科、科研科等安全技术管理机构。采、掘、机、运、通、地测防治水及职业卫生等专业管理和工作人员配备满足要求。

      公司根据国家法律、法规、标准及上级文件,修编了张家峁矿业公司《生产技术管理制度汇编》,完善了技术管理制度、考评及人才培养等相关制度,进一步规范了公司的技术管理;公司建立完善了科研工作管理体系,严格按照各项管理制度开展科技研发工作;2018年公司组织编制了安全生产技术管理标准,形成了满足本单位安全工作需求的安全技术标准体系。

      公司每年开展一次技术管理人员、区队管理人员聘任工作,2018年以《关于2018年度专业技术职务聘任的通知》(陕煤张司发〔2018〕42号)文件聘任了公司各专业技术职务,《关于聘任2018年基层单位技术及管理人员的通知》(陕煤张司发〔2018〕74号)文件聘任了基层单位技术副队长及技术员,技术人员配备符合生产需要及相关要求。

      公司每月召开一次技术例会,学习国家、政府的行业技术规定以及煤炭开采各种新技术、新方法,研究解决煤矿生产接续、灾害治理工程等技术管理问题,分析总结本单位技术管理工作,并安排阶段性技术工作。

    公司各项设计管理工作严格按照执行《设计管理规定》,设计编制、会审、审查、审批及备案等符合有关规定。工程设计技术先进、安全可靠、经济合理,设计资料管理严格执行《技术资料管理归档制定》,技术资料保存齐全完好。

      公司进一步完善了《作业规程及安全技术措施管理办法》,编制了《作业规程及安全技术措施编制导则》。从严管理作业规程及安全技术措施编制、审批、学习、考核及贯彻落实等工作;作业规程严格执行区队、公司两级会审制度;每月开展1次作业规程复审,每季度开展一次作业规程考试。

    根据工程施工现场变化及时编制补充或专项安全技术措施,现场技术管理严格落实作业规程、安全技术措施,每旬开展1次工程质量验收及安全技术管理现场落实检查工作,不定期开展工程技术管理动态检查,大硐室开凿、大型设备安装及重点工程严格执行现场跟班检查制度,矿井工程验收严格执行工程质量检查验收制度。

      公司2018年3月份完成了《矿井五年生产接续及灾害治理计划》、6月份完成了《2018年下半年及后三年矿井安全生产准备工作安排》,详细安排了矿井安全生产准备工作,对采煤、掘进、一通三防、地测防治水及节能环保等工作均分解到月,确定工程量、实施时间、施工队伍及装备等,确保各项工程顺利实施。根据生产接续计划,分月度落实生产接续重点工作,每月生产平衡会上通报矿井生产接续情况。通过生产接续超前管理,矿井生产接续正常,灾害治理超前实施,三量均符合相关规定。

     


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