安全管理

  • 综采一队自主管理之探索实践
    作者:白玉军 王兴 张志远     发布时间:2018-10-27     点击数:127

      今年以来,综采一队积极响应公司安全管理相关规定,紧抓安全管理关键事项,扎实稳步推进安全攻坚,秉承“自主管理”的工作思路,探索区队最优管理模式,98挖掘区队最适操作实践,旨在提升区队安全管理实效,实现区队安全生产效益最大化。

      完善管理标准

      搞好自主管理,制度是关键。该区队结合自身,严明制度,明确责任,严格管理,严格考核,抓流程、重程序、补短板,积极摸索健全完善区队自主管理实践,强化区队各类管理制度体系建设,在精细化管理的基础上,制定出职工行为规范和安全操作细则,做到区队管理有规、考核有据、奖惩有度、用人有方。该区队将无形的管理升华为看得清、抓得实的一种有型的模式,7*24的区队队干全天候值班、跟班预防更将区队的痕迹管理落到实处,使得区队的自主管理实践登上了新台阶。

      紧抓风险管控

      搞好自主管理,作业安全是核心。该区队严格贯彻落实各类作业规程、安全技术措施,紧抓风险管控、隐患排查治理,及时落实整改其中“不标准”动作和流程。 严格执行干部跟班和一班三汇报制度,健全“三员两长”工作制,管控做好班组现场管理同时,各岗位作业人员严格执行井下交接班制度,作业期间,强化现场操作人员安全管理,强化过程巡查、督查工作,严格执行公司红线、“三违”管理制度,及时排查“不安全人”,发现问题及时处理。在充分发挥管理人员作用的同时,调动和发挥区队员工的安全工作积极性,形成了一个以人为本,关爱生命、关注安全的安全文化氛围,打牢了区队安全生产基础,夯实了区队安全生产根基。

      细化操作程序

      搞好自主管理,细化程序是途径。该区队落实设备现场管理、责任到人,坚持设备安拆检修时落实“四单一票”,强化区队内部检修工作票管理,稳抓检修质量、细化检修细节,注重设备运行过程的监护与周期性保养,将设备的日常保养与关键部位的保护举措落实到制度中,落实到岗位监护人身上。对于重大关键设备的维护则建立维护台账,定期实施加油作业,更换易损部件作业,根据周期性需求制定供应商供应部件计划。种种举措,使得区队现场作业更加规范化。

      丰富学习途径

      搞好自主管理,培训学习是手段。要把安全教育,岗位技能培训落实到实处。在培训学习途径上要多管齐下,既要通过安全培训、安全日、收班会进行常规性的岗位安全教育,又要借助网岗联动,三违人员现身说法等途径强化教育效果。该队团结合青年职工岗位技能实际,高频次的邀请综采设备厂家技术专干进行现场授课,进行手把手教学,大力开展师带徒、青年创客、青工论坛,依托区队高级工和各岗位技术骨干,现场进行实践和指导,充分发挥了传帮带的由点到面的全辐射。极大激发了广大青年职工的工作积极性,很好的提升了员工的动手能力。

      该区队放平身段、转变角色、创新思维、高标准、严要求、强责任,使得区队自主管理快速步入正轨,不断取得了自主管理新成效,也扛起了安全自主管理区队的大旗。

      雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。综采一队着眼长远,规划未来,朝着高度自主管理的轨道奋进。


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