生产建设

  • 调度指挥中心“四举措”保安全促生产
    作者:弥艳妮     发布时间:2018-10-29     点击数:127

      近期,面对井下生产现场重点工程点多、面广,掘进工作面接续频繁,综采工作面顺槽设备回撤、生产队伍调整等生产实际情况,调度指挥中心革故推新,采取四项举措,进一步提高调度指挥中心的调度指挥生产的协调能力。

      一是丰富调度日报表内容,其内容涵盖当日生产计划、当日完成产量、销售量、进尺、工作面生产情况、重点工程进度及生产影响等信息的统计分析;二是落实专人负责对日报表进行分析和比对形成书面报告,全面提高了调度员对信息分析能力,保证调度员正确无误的指挥生产;三是强化用工管理,当日出勤、值班、跟班、带班、入井情况实时记录统计,促进劳动力合理组织及各方面监督管理;四是加强安全生产现场的调度管理,管理人员值班、带班排查安全隐患、四零点干部走动式管理,安全隐患信息采集整改落实情况动态掌控。各项举措运行以来,全矿生产工作稳步推进,极大的提高了调度指挥的准确性和生产管理的高效性,保障了安全生产的持续进行。


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