基层动态

  • 机运队让安全生产在自主管理中把“根”扎实
    作者:贾艳     发布时间:2018-10-30     点击数:127

    今年以来,机运队以安全生产为导向,结合区队实际,始终以“打造一流区队,创建一流班组”为目标,从强化区队自主管理入手,积极探索自主管理的新方法、新途径,采取有力措施,不断提高自主管理能力,深化“职工行为规范管控”,让安全管理工作由被动管理向自觉遵守转变。

    建章立制,细化落实

    该队第一时间成立了安全生产管理机构,细化落实安全生产责任目标,做到队干、班组长、职工层层分解、层层传递安全压力,发挥区队管理干部、班组长、群监员的班中安全隐患排查作用,按照各自的职责,层层抓落实。同时注重强化职工自律管理,激励职工积极参加安全教育和岗位技能培训,作业前必须进行岗位安全评估,作业中严格遵守作业规程,作业完成后必须进行安全小结,使职工从被动遵守转变为自觉履行。并且根据跟班副队长、技术员、班组长的工作任务完成、设备影响、安全生产动态达标、人的不安全行为排查情况等方面,制定了“四员两长”日常考核内容及标准,并严格执行标准进行考核,确保安全管理多级盯防。

    抓好检修,突出重点

    该队成立了负责机电设备管理工作的机构,下设供配电小组(兼电缆、小型电器)、材料配件小组、设备检修小组(兼油脂、输送带、钢丝绳)、机电技术管理小组、防爆小组,负责机电设备的运行、维护、检修。制定了机电设备维护检修实施细则,按班组划分了包机责任区,明确了各班组日常维护检修的范围和职责。根据日常检查结果及设备运行情况,及时上报月度集中检修计划,做到预防性检修。同时严格执行“四单一票”工作制度和队内工作票管理制度,按规定审批专项安全技术措施,确保检修作业安全和检修质量。对设备检修质量不达标的,严肃追究相关人员的责任,并作出相应处罚。严把检修质量关、检修安全关、检修效率关。

    以人为本,用“情”管理

    实行自主管理,就必须把人本思想渗透到管理工作的全过程,把识人、用人放在管理工作的首位,进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围,达到自主管理的目标。该队按照公司《不安全人管理办法》要求,制定了《机运队不安全人管理办法》,建立了不安全人管理台账,严格按照不安全人的管理标准,通过班前观察询问、班中督促检查,对职工“三违”情况进行排查。同时,该队坚持班后走访了解,做到随时掌握和了解本队组职工的思想状态和精神状况,以及其家庭情况,用亲情融化人心去感动人。并学会观察分析每位成员的长处和短处,把他们的潜能发掘出来,让他们每人在工作中变被动为主动,发挥出各自的主观能动性,以此来提高班组成员的工作积极性、工作能力、工作责任感和工作自豪感。此举得到了广大职工的共鸣,真正让职工从内心深处深刻认识到安全的重要性,增强了安全“红线”意识。  


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