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  • 抓流程 重程序 补短板 反三违 转作风——公司百日安全活动持续升温
    作者:高小艳     发布时间:2018-10-30     点击数:127

      为冲刺今年最后100天安全生产工作,巩固安全发展成果,杜绝安全生产责任事故的发生,公司自9月23日起至12月31日,在全公司范围内开展“百日安全”活动,此次活动从“抓流程、重程序、补短板、反三违、转作风”上下功夫,紧紧围绕“转变工作作风,强化责任落实,实现‘百日安全’活动目标”主题,确保各项工作有序开展,取得实效。

      抓流程 细处着手

      “高军,请你描述一下你的岗位危险源及防范措施”。“是,我的岗位危险源一是未及时发现瓦斯等有害气体超限,造成缺氧窒息、有害气体中毒、瓦斯燃烧或爆炸等。二是未对工作地点周边环境进行检查顶、帮,会造成人员伤亡……”这是“岗位双述”考核小组在井下现场抽查瓦检员“岗位描述”的一幕。

      进入四季度以来,公司以“百日安全”活动为契机,认真落实上级安排部署,严格落实“安全管理精细化十项要素”。一是以“岗位描述”“手指口述”为重点,进行持续跟踪、动态考核,确保职工“岗位双述”达标符合要求。二是打造工程质量精品化。对作业现场工程质量、顶板管理、文明生产、机电设备、岗位规范、安全管理、一通三防等进行评估,严格按照质量标准验收,全力打造精品工程。三是每班严格按照“两唱六步”工作法召开班前会。四是严格按照“三三整理”进行交接班。五是按照“一人一卡”给每位员工发放了所在岗位的安全风险告知卡,让所有员工熟悉掌握所在岗位的安全风险和管控措施。六是每班入井前、开工前、班中、班后对作业人员和施工现场环境进行安全确认,并按规定填写《排查隐患安全确认表》,开工前严格执行“四单一票”制度。四单即工程(业务)联系单、开工准备通知单、开工通知单、工程竣工移交单,一票即作业安全工作票。七是认真落实干部走动式管理,跟班队干与职工同上同下,排查现场的安全隐患和验收上一班工程质量,安全环保部每旬组织安全大排查。八是按照“准军事化管理”要求,严格执行“军礼制、列队制、报告制、复命制、指挥制”。九是不断深化“全员创客”,建成了劳模创新工作室、科技创新工作室、千万吨级矿井技能大师工作室、科技创新实验室“四室一体”的创新创效平台,全员参与技术创新,激发了企业内生动力。  

      重程序 保质保量  

      “小娃,尽快整理完善15208综采工作面的采煤技术相关资料,为15208顺利推采、正常生产检修提供保障”。班前会上,综采一队队长正在安排当日工作任务。为顺利完成15208综采工作面交接任务,公司从入井安全确认至交接班确认再到岗位检修生产运行,要求各岗位工手把手、一对一的将岗位职责、岗位操作技能及岗位注意事项详实的移交给综采二队岗位工。跟班队干及班组长从班组管理、工作面工程质量、设备监护、安全管控等大局入手,尽职尽力,全面完善现场交接管控程序。

      为进一步提高工程及工作质量,提升生产现场管理水平,公司不断加强“四员两长”队伍建设。“四员两长”即安检员、瓦检员、质量验收员、技术员、班组长、跟班副队长。要求作业现场必须有“四员两长”盯防,对“四员两长”履职开展考核。

      反三违 查治结合

      公司开展狠反“三违”专项整治活动,以查“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”为重点,持续扎实开展不安全人和人的不安全行为排查治理。对不安全行为高发人员、习惯性“三违”人员、碰触安全红线人员采取严厉措施予以惩戒。同时,将人的不安全行为排查治理融入日常安全检查工作中,与安全大检查、安全生产标准化检查相结合。在公司领导带班及生产部室管理人员四、零点走动式排查时,将不安全行为人排查作为走动式管理一项重点任务。认真梳理排查13类不安全人和6类不安全行为心理,按照一人一策、分类预控、告知说明进行帮教、纠偏、矫正转化为安全人。

      补短板 重在落实

      公司严格落实安全生产督查和安全检查。不定期开展安全突击检查,切实抓好重点工作、关键环节和时段的安全防范工作。深入开展安全“盲区、弱项、习惯、能力”四项专项治理,将安全检查全覆盖、紧盯弱项找差距、扭转习惯保安全、按章执行提能力的要求切实落到实处。严格落实“分级负责、挂牌督办、跟踪问效、治理销号”制度,按照“全覆盖、零容忍”的要求扎实开展自查自改自纠,各区队加大现场检查力度,按规定进行自查自改,并及时报送自查自改清单。对于高风险作业,制定专项安全技术措施,明确施工负责人和安全负责人,业务部门不定时现场跟踪,发现重大隐患或者不安全行为,及时整改。努力把问题和隐患消灭在萌芽状态。

      转作风 凝聚合力

      公司在旬度安全生产标准化检查时,在规范对管理人员考试的同时,突出对操作人员的现场抽考,主要是风险辨识管控、自救器使用等,突出检查作风和业务能力考核,切实提升技术业务管理人员素质素养。超前安排部署冬季“三防”工作,确保冬季供暖、消防系统等设施正常运行,强化地面工作生活场所日常安全检查和隐患排查治理,开展了消防应急演练活动,提高全员消防管理水平和防控能力。严格落实领导干部深入现场检查安全生产和值班带班,零点走动式安全检查,紧盯重点环节、重点时段、重点区域,认真做好系统检修、停产检修。为了缓解辅助运输入井人员线路和车辆短缺压力,合理高效发挥现有车辆作用,杜绝行人在运输巷道行走造成不安全隐患,公司通过对井下车辆运行时间线路调查研究,在井下开通“通勤车”,实现上、下井人员“通勤车”式运行。尤其加强22种高风险作业、探放水作业、零散岗位作业等工作的管控,及时发现现场存在的不安全隐患并采取措施予以消除,纠正人员的不安全行为。开展准军事化汇演,组织11个基层单位,10个部室,4大中心,组成11个基层方阵,6个机关方阵,开展了为期两天的军事汇演,增强了职工的凝聚力、向心力和执行力。

      重宣传 扩大影响

      公司充分利用广播站、网站、“和苑”、微信、电子大屏、横幅、安全宣讲等形式,大力宣传“百日安全”活动的目的和意义,广泛宣传“百日安全”活动中涌现出的好典型、好做法、好措施。对不安全人和人的不安全行为进行公开曝光,形成强大的舆论监督氛围,切实营造宣传安全、重视安全的声势,努力营造“人人关注安全、人人重视安全”的活动氛围。

     


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