企业管理

  • 公司突出重点深入开展对标管理活动
    作者:王信全     发布时间:2018-11-02     点击数:103

      为贯彻落实陕煤集团、股份公司、陕北矿业公司对标管理工作总体安排部署和全面推动企业转型升级、提质发展工作,张家峁矿业公司紧扣2018年安全生产经营目标,坚持以“质量第一,效益优先”为导向,坚持以全员双创为驱动,靶盯行业领先指标和先进管理经验,积极推进“14568”对标管理模式,不断健全完善公司对标管理机制和各项管理制度,使公司不断迈向高质量发展、高效率运行的轨道。

      “14568”对标管理模式即:紧扣公司转型升级、高质量发展一条主线;以对标管理与企业文化、五精管理、制度化管理“四力驱动”推动对标管理水平持续升级;构建公司、部室、区队、班组、岗位“五级”对标管理体系;重点抓好六个环节控制,强化理念对标、目标对标、方案措施对标、过程控制对标、结果分析对标、考核对标;按照 “八化”工作思路,做到对标目标明确化、标杆选取科学化、对标指标系列化、对标措施严谨化、对标效果利润化、定性指标定量化、定量指标精确化。

      据悉,为确保对标管理工作体系高效开展,公司专门成立了由公司领导挂帅的对标管理工作领导小组。出台了《对标管理实施方案》,并结合公司发展实际,把“全要素生产率优,资源禀赋发挥优,煤炭清洁产品定制化供应商”的“二优三商”矿区创建工作作为对标主题。把企业规模、经济效益、科技创新、节能减排、经营机制、治理结构、安全生产、履行社会责任、党建工作等九个方面的19项指标和国务院国资委2017年公布的《企业绩效评价标准值》的五大类28项先进指标以及陕北矿业公司制定的最先进工艺技术、最低能耗成本、最高工效、最活力机制、最优职业化队伍、最安全生态、最优产品和最质量体系“八个之最”作为对标项目和追赶超越的奋斗目标。

      推进中,公司要求各职能管理部门、区队要依据公司《对标管理实施方案》,结合本部门专业实际和特点,制定本单位内外部对标参考指标体系,对标指标体系要求科学、先进、合理和完整,要按照综合性与专业性相结合的原则,突出关键工作、关键工序、关键岗位。 同时,要按照对标工作计划确定的对标改进方案、路线图和时间表,建立自检机制,开展定期、不定期的自检活动和经验总结工作,及时纠偏和查缺补漏。

      为确保对标实施效果,公司按照对标实施要求结合公司年度目标责任书签订内容,制定了卓越绩效管理战略地图。细化了《全面预算综合平衡计分卡(KPI)指标》。升级了公司级、部门级、区队级、班组级、岗位级“五级”对标管理模式。完善了季度考核,年底总评的评价考核体系。实现了公司对标工作“由上向下一级一级指标责任分解,由下向上一级一级指标责任支撑,由上向下一级一级指标责任工作评价与考核”对标管控体系。

      通过深化持续对标,公司的安全生产经营工作取得较好成绩,截止2018年6月底,公司已累计生产原煤9062.41万吨,实现产值240.19亿元,实现利润110.5亿元,上缴各类税费64.93亿元,安全生产周期实现3319天,环保指标持续转好,公司获得70多项荣誉,树立了良好的企业形象和社会形象,在2018年中国煤炭企业百强企业排名中公司名列第四。


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