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  • 选煤厂 “三严”决战四季度
    作者:刘艳桃     发布时间:2018-11-08     点击数:67

    四季度以来,选煤厂严格落实各项管理制度,坚持做到对全厂职工安全教育常态化、劳动纪律和工作作风从严管理、严格考核,为全年各项工作收好尾。

    严抓职工安全教育常态化,提高安全意识。该厂以“百日安全”活动为契机,根据安全生产和职工队伍的需求和特点,针对不同对象和要求,因材施教,按需施教。突出安全教育培训的针对性和实效性。利用班前会,引导和教育职工认识到安全生产的重要性、树牢抓安全、保生产的责任感和使命感。

    严格职工管理,树立严谨务实的工作作风。该厂把虹膜考勤和纸质考勤相结合,杜绝劳动纪律涣散的现象,保证职工“在岗在状态”。对违反劳动纪律的行为,如迟到、班中脱岗、睡岗、串岗的职工给予班组和个人双重处罚。同时,对在工作中踏实认真,表现优异的优秀员工每月给予奖励,引导员工转变工作作风,形成“人人履职、事事尽责、处处担当”的争优创先好局面,让那些愿干事、真干事、会干事的人多起来,成为该厂干部职工队伍的主流。

    严格控制成本,养成勤俭节约的工作作风。选煤厂作为耗材耗能“大户”,深挖内部节约潜力,加大精细化管理力度,严格管控成本,方方面面培养员工勤俭节约的工作作风。一直以来,在材料报批上,该厂坚持一把手签字负责制,对领用后的材料,该厂实行复核制度,由厂材料管理小组进行现场跟踪检查,杜绝多领不用造成的积压现象,盘活库存;对日常生产中易消耗品如螺丝、灯泡、电焊把子等,全部实行以旧换新制度。同时,加强用电管理,办公室和生产车间照明坚持人走灯灭的原则。按照生产需要,合理开停设备,尽量避免开空车,对于停料处理故障时间也有明确规定,原则上不超过5分钟,以减少浪费。


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